Soal Ujian Akhir Semester - Pengantar Bisnis

Nama : Ricardo Igronius S

Nim    : 01219162

Kelas  : Manajemen A-01

            1.    Lingkungan Internal
Lingkungan internal dalah faktor-faktor yang berada dalam kegiatan produksi dan langsung mempengaruhi hasil produksi.
Contoh :
• Tenaga kerja
• Peralatan dan mesin
• Permodalan (pemilik, investor, pengelolaan dana)
• Bahan mentah, bahan setengah jadi, pergudangan
• Sistem informasi dan administrasi sebagai acuan pengambilan keputusan.

Lingkungan Internal dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu :

Tenaga kerja (Man)

Modal (Money)

Material/bahan baku (Material)

Peralatan/perlengkapan produksi (Machine)

Metode (Methods)

 Lingkungan internal ini biasanya digunakan untuk menentukan Strength(kekuatan) perusahaan, dan juga mengetahui Weakness (kelemahan) perusahaan.

Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan perusaan. Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel-variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang, Lingkungan eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi :

a. Lingkungan eksternal makro, adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan usaha.
Contoh :
• Keadaan alam: SDA, lingkungan.
• Politik dan hankam: kehidupan operasional perusahaan sangat terpengaruh oleh politik dan hankam negara dimana perusahaan berada menciptakan.
• Hukum
• Perekonomian
• Pendidikan dan kebudayaan
• Sosial dan budaya
• Kependudukan
• Hubungan internasional.

b. Lingkungan eksternal mikro, adalah lingkungan eksternal yang pengaruh langsung terhadap kegiatan usaha.
Contoh :
• Pemasok / supplier : yang menunjang kelangsungan operasi perusahaan.
• Perantara, misalnya distribotur, pengecer yang berperan dalam pendistribusian hasil-hasil produksi ke konsumen.
• Teknologi: yang berkaitan dengan perkembangan proses kerja, peralatan metode, dll.
• Pasar, sebagai sasaran dari produk yang dihasilkan perusahaan.

         2.      Etika bisnis merupakan cara-cara saat melakukan kegiatan berbisnis yang mencakup semua aspek, baik itu yang berkaitan dengan seorang individu, perusahaan maupun masyarakat. Etika bisnis dapat membangun dan membentuk nilai-nilai, norma dan perilaku yang baik dalam berbisnis. Misalnya dalam perusahaan etika bisnis dapat membentuk perilaku karyawan yang baik, serta dapat membangun hubungan bisnis yang baik juga dengan konsumen.

CSR : Pengertian CSR (Program Corporate Social Reponsibility) secara umum adalah bentuk pertanggungjawaban perusahaan terhadap lingkungan sekitar, sederhananya bahwa setiap bentuk perusahaan mempunyai tanggungjawab untuk mengembangkan lingkungan sekitarnya melalui program-program social, yang ditekankan adalah program pendidikan dan lingkungan.

Contoh perusahaan yang telah menerapkan CSR.Contoh program CSR seperti yang sudah dilakukan PT.Unilever diantaranya adalah
• Kampanye cuci tangan dengan sabun (Lifeboy)
• Program edukasi kesehatan gigi dan mulut (Pepsodent)
• Program pelestarian makanan tradisional (Bango) dan masih banyak lagi.
Sementara dalam bidang korporasi, di bawah payung Yayasan Unilever Indonesia, telah menjalankan tanggung jawab perusahaannya dalam bidang : Program pemberdayaan masyarakat / UKM (Program Pemberdayaan Petani Kedelai Hitam), program edukasi kesehatan masyarakat (Pola Hidup Bersih dan Sehat / PHBS).

         3.   #   1. ciri - ciri Badan Usaha/Perusahaan Perseorangan atau Individu:

-relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan

·tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi

- tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi     

- seluruh keuntungan dinikmati sendiri

·sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri

   2. Ciri - ciri Badan Usaha/Perusahaan Persekutuan :

  a.Ciri-ciri Firma:

        # Para sekutu aktif di dalam mengelola perusahaan.

             # Tanggung jawab yang tidak terbatas atas segala resiko yang terjadi.

             # Akan berakhir jika salah satu anggota mengundurkan diri atau                          meninggal dunia.   

b. Ciri-ciri CV sebagai berikut:

         * Sulit untuk menarik modal yang telah disetor.

         * Modal besar karena didirikan banyak pihak.

        *Mudah mendapatkan kridit pinjaman.

       * Ada anggota aktif yang memiliki tanggung jawab tidak terbatasdan ada              yang pasif.

        * Relatif mudah untuk didirikan.

        *  Kelangsungan hidup perusahaan cv tidak menentu.

   3. Ciri - ciri Perseroan Terbatas / PT / Korporasi / Korporat

    > Kewajiban terbatas pada modal tanpa melibatkan harta pribadi.

    >Modal dan ukuran perusahaan besar.

    >Kelangsungan hidup perusahaan pt ada di tangan pemilik saham.

     > Dapat dipimpin oleh orang yang tidak memiliki bagian saham.

     > Kepemilikan mudah berpindah tangan.

     >  Mudah mencari tenaga kerja untuk karyawan/pegawai.

     > Keuntungan dibagikan kepada pemilik modal/saham dalam bentuk                    dividen. 

    > Kekuatan dewan direksi lebih besar daripada kekuatan pemegang saha

     > Sulit untuk membubarkan pt.

     > Pajak berganda pada pajak penghasilan/pph dan pajak deviden.

#B.     

Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan organisasi fungsional. Pelimpahan wewenang dalam organisasi ini berlangsung secara vertikal dari seorang atasan pimpinan hingga pimpinan dibawahnya. Untuk membantu kelancaran dalam mengelola organisasi tersebut seorang pimpinan mendapat bantuan dari para staf dibawahnya. Tugas para staf disini adalah untuk membantu memberikan pemikiran nasehat atau saran-saran, data, informasi dan pelayanan kepada pimpinan sebagai bahan pertimbangan untuk menetapkan suatu keputusan atau kebijaksanaan. Pada struktur organisasi ini Hubungan antara atasan dengan bawahan tidak secara langsung

Ciri :

1.      Hubungan atasan dan bawahan tidak seluruhnya secara langsung

2.      Karyawan banyak

3.      Organisasi besar

4.      Ada dua kelompok kerja dalam organisasi sehingga ditekankan adanya spesialisasi:

a.       Personel lini

b.      Personel staf

4. 1. Technical Skills (Keterampilan Teknis)
Adalah kemampuan untuk mengapli-kasikan pengetahuan, metoda, atau teknik spesifik dalam bidang spesialisasi tertentu. Keterampilan ini merupakan pemahaman dan kecakapan melakukan aktivitas pekerjaan yang berhubungan dengan bidang khusus atau pekerjaan tertentu.
Keterampilan Teknis biasanya lebih banyak berhubungan dengan keahlian tangan atau fisik lainnya, namun ada juga beberapa keahlian non-fisik yang bersifat teknis, seperti keahlian teknis bagi seorang akuntan dan salesman.

2. Conceptual Skills (Keterampilan Konseptual)
Adalah kemampuan untuk memandang dan memahami suatu persoalan, suatu issue atau organisasi secara keseluruhan dan mengordinasikan serta memadukan semua bagian-bagiannya yang saling terkait untuk kepentingan atau kegiatan organisasi.
Keterampilan ini merupakan pemahaman dan kecakapan dalam menjalankan fungsi-fungsi manajerial, meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, pendelega-sian, pengontrolan, evaluasi dan pemecahan masalah, dsb.

3. Human Skills

Keterampilan berhubungan dengan Orang lain atau Humanity Skill ini adalah kemampuan manajer untuk berinteraksi secara efektif dengan anggota organisasinya serta membangun pemahaman dan usaha kooperatif dalam tim yang dipimpinnya. Keterampilan ini akan memungkinkan para manajer untuk menjadi pemimpin dan memotivasi karyawannya untuk mendapatkan prestasi kerja yang lebih baik. Selain itu, para Manajer juga harus dapat memanfaatkan potensi karyawannya secara efektif di perusahaan.

5. A.Perseroan Komanditer (CV)

  B.Perusahaan Perseorangan

  C.Perseroan Terbatas

  D.Perseroan Terbatas

6.  Hasil Pengamatan Yang menarik adalah bisnis ini diminati oleh semua kalangan mulai dari anak-anak sampai orang dewasa , selain itu harga dari produk bisnis tersebut cukup terjangkau  , Perlu dibantu pengembangannya yaitu cara memasarkan produk melalui media sosial dan penambahan menu produk baru yang berbeda dengan sebelumnya .

#bangganarotama

#narotamajaya

#thinksmart

#generasiemas

#suksesituaku

#pebisnismudanarotama

Tugas Pengantar Bisnis

BISNIS KECIL (SBA)

Nama : Ricardo Igronius S

Nim   : 01219162

Kelas : Manajemen A-1

1.      Jasa yang disediakan oleh Asosiasi Bisnis Kecil

Ø  Asosiasi Bisnis Kecil (SBA) menyediakan sejumlah sumber daya pinjaman untuk usaha kecil

Ø  Asosiasi Bisnis Kecil (SBA) bekerja dengan sejumlah mitra local untuk memberikan nasihat , mentor , dan melatih bisnis kecil (Bantuan Lokal)

Ø  Asosiasi Bisnis Kecil (SBA) berfokus membantu kelanjutan operasi untuk program kontrak bisnis kecil dan bisnis kecil dengan kontak federal

Ø  Asosiasi Bisnis Kecil (SBA) memberikan pinjaman ekspor untuk membantu usaha kecil mencapai penjualan melalui ekspor dan dapat membantu bisnis ini merespon peluang dan tantangan yang terkait dengan perdagangan seperti COVID-19

2.      Jenis Pelatihan yang efektif yang diperlukan bagi pemula Bisnis

·         Ketrampilan Penjualan 

Sebagai seorang pengusaha kita sudah seharusnya memiliki keterampilan untuk menjual dengan efektif

·      Kemampuan Manajerial

Saat memulai bisnis sendiri, kita harus perlu tahu cara memimpin dan mengelola tim, memotivasi karyawan, berkomunikasi secara efektif, dan mengambil keputusan dengan tepat.

·         Ketrampilan Keuangan Bisnis

Mengikuti pelatihan dan pendidikan di bidang keuangan bisnis sangat penting untuk dilakukan oleh seorang manajer. Ada banyak tantangan yang harus dihadapi oleh seorang pemimpin perusahaan, salah satunya adalah memahami dengan baik masalah keuangan.

·         Mengembangkan Soft Skill

Keterampilan ini akan membantu untuk meningkatkan kinerja dan kesuksesan pekerjaan yang dilakukan saat ini.

·         Keterampilan Waktu Manajemen Yang Efektif

Setiap pengusaha yang sukses pasti memiliki sikap pantang menyerah, berpikir strategis, dan mampu mengelola waktu dengan efektif.

·      Berkomunikasi Secara Efektif

Keterampilan berkomunikasi secara efektif tidak hanya bermanfaat untuk sukses dalam aspek kehidupan, tetapi juga bermanfaat untuk mengembangkan bisnis yang sedang dijalankan.

DAMPAK CORONA BAGI BISNIS UMKM

Nama : Ricardo Igronius S
Nim   : 01219162
Kelas : Manajemen A01
Dosen : Hj . I .G .A Aju Nitya Dharmani S. ST , SE , MM.

Dampak Corona Bagi Bisnis UMKM

Virus Corona atau Covid-19 memiliki dampak serius terhadap berbagai segi kehidupan, termasuk aktivitas bisnis. Dampaknya mungkin tidak terlalu besar pada bisnis berskala besar, tetapi untuk usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), dampak dari pandemi ini cukup signifikan.

Status tanggap darurat yang diterapkan di beberapa wilayah akibat wabah virus corona, membuat pekerja di sektor informal dan UMKM tak bekerja dan terpaksa pulang kampung.

Ketua Asoasasi UMKM Indonesia, Ikhsan Ingratubun, mengungkapkan pendapatan usaha UMKM "pupus" gara-gara wabah Covid-19, sehingga mereka kesulitan untuk membayar biaya-biaya dan gaji atau honor pekerja.

Dampaknya adalah banyak dari pekerja UMKM terpaksa pulang kampung.

Pemerintah tengah menyiapkan stimulus bagi para pelaku usaha mikro kecil dan menengah (UMKM). Hal ini guna menekan dampak wabah virus corona terhadap kegiatan ekonomi pelaku usaha tersebut.

Menteri Koperasi dan UKM Teten Masduki mengatakan, sebenarnya dibalik tekanan terhadap ekonomi akibat wabah virus corona, ada peluang yang bisa dimanfaatkan oleh para pelaku usaha, khususnya UMKM.

Mekari, perusahaan software dengan solusi operasional SDM dan keuangan berupaya untuk membantu para pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM) dalam menghadapi tantangan berat di tengah perlambatan ekonomi akibat perang dagang dan pandemi virus corona (Covid-19).

Tantangan perekonomian saat ini sangatlah berat. Masyarakat berada dalam kondisi waspada dan sangat berhati - hati dengan membatasi bepergian dan konsumsi, tentunya hal ini berimbas kepada transaksi jual beli di pasaran. Berbagai elemen yang terkena imbas sebut saja restoran, pasar, pusat perbelanjaan, transportasi online, hingga para pemilik UKM.

Menurut Standie, di masa sekarang, penggunaan teknologi akan menjadi solusi terbaik untuk membantu roda perekonomian UKM tetap berjalan. "Selain bantuan modal, pemasaran melalui media sosial dan automasi pembukuan akan memudahkan UKM untuk menyusun strategi yang sekiranya tepat guna kelangsungan usaha saat ini dan ke depannya.” kata Standie dalam keterangan resminya dikutip Senin (30/3)

Untuk itu, lanjut Standie, Mekari menghadirkan produk Jurnal software akuntansi online berbasis cloud yang menyajikan sejumlah tips yang dapat diterapkan pelaku UKM dalam menghadapi tekanan ekonomi.

Tips pertama, manfaatkan media sosial sebagai channel utama pemasaran. Di tengah himbauan menjaga social distancing, media sosial dapat menjadi salah satu cara dalam mempromosikan produk atau usaha yang kamu miliki jika kamu belum mencobanya. 

Banyak UKM di Indonesia yang saling bantu usaha satu sama lain saat ini, mulai dengan aktif menceritakan produk atau usahamu, memberikan promo, hingga minta bantuan teman untuk promosikan usaha.

Kedua, pastikan cashflow terjaga dengan sehat. Arus kas menjadi unsur paling penting dalam bisnis sehingga pemilik usaha harus mampu mengelola uang tunai secara optimal. Saat ini, pemilik usaha ada yang menjadi terhambat dalam melakukan penagihan dan pembayaran kepada mitra karena biasa dilakukan manual tatap muka.
Software akuntansi online seperti Jurnal, bisa membantu usaha membuat dokumen penagihan dan pembayaran dengan mudah.

Ketiga, rencanakan ulang pendapatan dan pangkas anggaran biaya. Melihat kembali rencana anggaran biaya menjadi hal yang krusial di masa ini. Pemilik usaha harus dapat memilah pos anggaran mana yang menjadi prioritas dan melakukan penyesuaian budget dengan kondisi saat ini. 

Fitur budgeting yang ada di Jurnal akan membantu pemilik usaha membuat pos anggaran pemasukan dan pengeluaran sebagai acuan saat mendata realisasi penjualan dan pengeluaran operasional, sehingga margin keuntungan dapat terkontrol. Sementara melalui fitur Laporan Laba Rugi,  pemilik usaha dapat menganalisa laporan pendapatan dan biaya.

Keempat, selalu monitor transaksi bisnis. Lakukan transaksi perbankan secara online di rumah. Melalui fitur Cash Link pada Jurnal, pemilik usaha dapat melakukan rekonsiliasi bank secara otomatis tanpa perlu repot mengunjungi kantor fisik. Jurnal akan menampilkan ringkasan rekonsiliasi bank pada semua akun kas dan bank, serta perubahan saldo kas dan bank yang belum dicatat. 

Kelima, perhatikan kondisi stok barang. Cek status persediaan barang secara berkala dan real time. Menggunakan fitur Inventory Jurnal, pemilik usaha tidak hanya menghitung persediaan barang, tetapi juga mengetahui harga jual beli rata-rata, dan menginformasikan ketersediaan stok saat itu juga.

Standie mengatakan, teknologi memegang peranan besar dalam keberlangsungan operasional perusahaan dalam kondisi saat ini. Adopsi teknologi cloud melalui software akuntansi seperti Jurnal akan memudahkan pemilik usaha tetap dapat memantau serta mengakses laporan keuangan usaha dengan aman dimanapun dan kapanpun serta biaya yang terjangkau.  

Mekari berkomitmen untuk terus menggerakkan UKM untuk menjadi bagian dari ekosistem digital ekonomi dengan memberikan peluang untuk bertransformasi dan berinovasi, apalagi di masa krisis seperti ini. "Kami memberikan kesempatan bagi pemilik usaha untuk mencoba langsung software akuntansi Jurnal dengan gratis dan promo bonus berlangganan hingga 2 bulan ditambah diskon sampai dengan 35% yang berlaku sampai 31 Maret 2020." kata Standie.

Strategi pengelolaan keuangan bagi pemilik usaha hingga promo khusus yang diberikan oleh Jurnal ini merupakan bagian dari kampanye #UKMTahanKrisis yang bertujuan untuk mendorong pemilik usaha untuk bertahan di tengah tantangan perekonomian di masa pandemi ini.

#bangganarotama
#narotamajaya
#thinksmart
#suksesituaku
#pebisnismudanarotama

TUGAS PENGANTAR BISNIS

"Rencana Bisnis"

Video ini dibuat untuk lebih mengetahui perbandingan antara bisnis yang akan direncanakan sendiri dengan bisnis lainnya yang sejenis



Link youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Fl9Vf3Mif0c


Sumber video: https://www.youtube.com/watch?v=gi3xrCmGWVQ&feature=youtu.be


#Bangganarotama
#Narotamajaya
#Thinksmart
#Suksesituaku
#Generasiemas
#Pebisnismudanarotama

Nama: Ricardo Igronius s
Nim : 01219162
Kelas : Manajemen A 1


Link Pendaftaran SNI :


BSN 1 : http://sispk.bsn.go.id/SNI/DaftarList

BSN 2: http://pustan.kemenperin.go.id/List_SNI_Wajib